梅西百货

梅西百货2018年净利大跌，告别中国后又该如何自救？

传统百货业已是江河日下，早晚穷途末路，时代已经变了。

我认为，百货业必须改变大而全的旧模式，2个大趁势不可改变:

一是走向平台化，做线下店的"平台“，类似于万达模式，搭好平台，让商家来玩。

二是提升体验度，让参与体验好的商家进来，卖货商家只能嵌入式或退居次席。

美国梅西百货创始人？

创始人：罗兰·哈斯·梅西

1858年，罗兰·哈斯·梅西 (Rowland Hussey Macy) 先生在纽 约曼哈顿第14街和第6大道的交叉口上，以自己的名字命名开设了一家商店——R. H. Macy & Co.。从楠塔基特岛的一个捕鲸人到世界著名的百货大王，罗兰·哈斯·梅西一直是美国人最津津乐道的成功范例。罗兰·哈斯·梅西1877年去世。1893年，R. H. Macy & Co. 公司由Isidor Straus和Nathan Straus兄弟收购。1902年，梅西百货公司(Macy's) 旗舰店迁移到纽约曼哈顿中城第三十四街与百老汇街、第七大道的交接处并保持至今，梅西百货公司(Macy's) 已成为纽约人与观光客的汇集之地。

美国梅西百货公司(Macy's)创始人内森·施特劳斯，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司，收购了梅西百货公司)。

梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。

梅西百货其旗舰店位于纽约市海诺德广场(Herald Square)，1924年梅西百货公司(Macy's)在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。

梅西百货公司(Macy's)还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。

2021年6月，以180***百万美元营业收入位居2021年《财富》美国500强排行榜第164位。

梅西百货的价值主张和盈利模式？

梅西百货公司(Macy's) 是美国的高档百货商店，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品，以优质的服务赢得美誉。梅西百货公司(Macy's) 的理念是：顾客是企业的利润源泉，员工是打开这一源泉的钥匙。

梅西百货的价值主张是为顾客提供高端时尚品牌和优质购物体验，致力于打造豪华购物场所。通过丰富的商品品类、精心挑选的商品、专业的销售服务和高品质的购物环境，吸引高端消费者和品牌商家。

盈利模式主要通过销售时尚品牌商品获利，提供高端购物体验吸引消费者，同时通过品牌商家的合作和租金收入获取稳定的盈利。

同时，梅西百货还通过推出独家商品和促销活动来吸引顾客并增加销售额。

梅西百货的价值主张？

梅西百货的主张是在打通线上线下后，客户可以在商场体验后，选择线下购买，即时拿走，也可以选择线上购买，快递到家。梅西百货也努力在其网上商城加进典型的“实体店特性”。

　　利用众多实体店的优势，梅西百货已经把店铺转化为配送中心，将实体门店的存货仓库附加了网上订单配送中心功能，这样做不仅更好地实现了库存管理，也使得门店库存信息共享，对于紧缺商品实现优化和配送。

梅西百货公司(Macy's) 是美国的高档百货商店，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品，以优质的服务赢得美誉。梅西百货公司(Macy's) 的理念是：顾客是企业的利润源泉，员工是打开这一源泉的钥匙。